2013年07月

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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今や生活の必需品となりつつある『iPhone』ですが開発・販売の先駆
社であります米国アップル社が2013年4月～6月期の決算で、純利益が
前年同月比21.8%減の6860億円となったと発表されました。
約10年ぶりに減益となった2013年1月～3月期に続き、２四半期連続の
大幅減益となり、大きな転換期が来ているようです。


＊関連写真をインターネットより抜粋させていただきました。



大幅な減益の要因は、韓国のサムスン電子などとの競争が激化している
タブレット型多機能携帯端末『iPad』の販売落ち込みのようです。
主力製品『iPad』は前年同月比14％減、携帯音楽プレーヤー『iPod』も32％減と、販売では大苦戦しています。

クックＣＥＯ（最高経営責任者）は「今秋から来年にかけて驚くような
新製品を投入する。」と声明を発表しました。
今秋に『iPhone』や『iPad』用の基本ソフト（ＯＳ）を大幅に刷新す
るともに、新製品を10月にも発売する予定のようです。
クックＣＥＯが発表した「驚くような新製品・・・・・」
楽しみですね。









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おはようございます。
７月も、いよいよ最終週に突入しましたね。　早すぎます。

今週の金曜日、８月２日（金）は今年度最後？の倫理法人会での講演が
あります。　清水倫理法人会でのモーニングセミナーです。
清水近郊の皆さん、お待ちしていますので・・・・・

今年度の倫理法人会での講演の記録です。
第一弾から第五弾の講演内容もアドレスを貼っておきます。
参考になれば幸いです。（●＾o＾●）


第五弾　名古屋市南倫理法人会
　　　　http://tozuka.boo-log.com/e232930.html

第四弾　飛騨高山倫理法人会
　　　　http://tozuka.boo-log.com/e230815.html

第三弾　千葉市中央区倫理法人会　倫理経営講演会
　　　　http://tozuka.boo-log.com/e230812.html

第二弾　豊田市東準倫理法人会
　　　　http://tozuka.boo-log.com/e230813.html

第一弾　玉野・児島倫理法人会　　倫理経営講演会
　　　　http://tozuka.boo-log.com/e219113.html






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昨日投稿しました「俺のフレンチ」シリーズの成功戦略の第二弾を本日
記事にします。
「俺のシリーズ」の戦略の特徴は「ドミナント戦略」があることは昨日
記事に書きましたが俺の株式会社は街単位でのドミナンス（圧倒性）を
どのように確立させて行ったのか・・・・




＊関連写真をインターネットより抜粋させていただきました。



なぜ街単位の「ドミナント戦略」が良かったのか。
「俺のシリーズ」の場合、銀座に合計８店舗を構え「俺の・・・・」の
ブランドだけでも６店舗が集中している。
銀座８丁目に集中していことも理にかなっているのだが、ここで大きな
優位性が出てくるのは不動産の賃貸料の交渉である。
不動産屋は不動産価値を高めるために、集客力があるテナントが必要に
なり、当然賃貸交渉も優位に進められます。
また同じ地域に何店舗もあり、全て行列ができるテナントは喉から手が
でるほど出店を望んでいます。
これだけでも、かなりの優位性が発生してきます。

また、後から出店した４店舗では「俺の銀座ジャズ倶楽部」のメンバー
による生演奏が聞けるのだが、それぞれの店舗が近いメリットとして、
掛け持ちの演奏が可能になっています。
人員採用・配置の面でもホールスタッフなどのヘルプや配置転換なども
地域が近いので容易に融通することができるのです。

行列店の最大の課題でもある、入店に時間が掛かるというデメリットも
地域に集中していれば他の系列店にも案内ができ、トータルとして自社
で取り込むことも可能となります。

今回、俺の株式会社が成功した「ドミナント戦略」については、業種・
業態ににもよりますが、参考にする企業が出てくることでしょう。
今後とも銀座の街からめが離せません。













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最近の飲食業界の大ヒット店舗といえば「俺のフレンチ」で有名になり
ました「俺の・・・」シリーズですね。
「俺のイタリアン」」「俺の割烹」も大ヒットしており、勢いが加速的
についている飲食業界の大注目企業です。店舗はさほど大きくないので
すがランチ・ディナーの時間帯は大行列の人気店です。


＊関連写真をインターネットより抜粋させていただきました。



俺の株式会社のビジネス展開には大きな特徴があります。
それは経営学的にいえば「ウォルマート」や「スターバックス」と同じ
戦略をとっています。それが「ドミナント戦略」であります。
最近「俺のやきとり」の出店をしたのですが、場所が銀座８丁目であり
実は銀座８丁目に「俺のシリーズ」の店が合計８店舗勢揃いすることに
なったのです。　これが「ドミナント戦略」です。

ある特定の地域で圧倒的な存在感＝ドミナンス（圧倒性）を確立して、
その地域を制圧して行くことなのです。
ただし、どの地域でドミナンスを狙うのかは業種・業態によって異なり
郊外店として発展した「ウォルマート」の場合、州単位でドミナンスを
確立し、「スターバックス」は都市単位で確立して行ったのです。

長くなりますので本日はここまで・・・・
明日以降、俺の株式会社の成長戦略にご期待下さい。








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サッカー日本代表が2014年ワールドカップ（Ｗ杯）ブラジル大会出場
を決めた6月4日の夜、渋谷のスクランブル交差点で交通誘導をしました
警視庁機動隊員の機転の利いたアナウスがネット上で『ＤＪポリス』と
話題になりました。
その『ＤＪポリス』が先日の葛飾の花火大会に出動し、またまたネット
で話題となり、ＴＶニュースでも取り上げられました。




＊関連写真をインターネットより抜粋させていただきました。

『ＤＪポリス』のＴＶニュース ⇒ http://youtu.be/FxakB2loFfY


アナウスしたのは、警備部第９機動隊広報係りに所属する男性隊員で
あり、剣道四段の腕前だそうです。
今年１月に開催されました庁内のアナウス技術競技会で優勝し、今回
のアナウス係りに抜擢されていました。

歓喜するサッカーファンに
「こんな良き日に怒りたくはありません。私たちはチームメートです。
　どうか皆さん、チームメートの言うことを聞いて下さい。」
「ゆっくり前に進みましょう。けがをしてしまっては日本代表のＷ杯
　出場も後味が悪くなります。」
「怖い顔をしたお巡りさん、皆さんが憎くてやっている訳ではありま
　せん。心ではＷ杯出場を喜んでいるのです。」
なとど語りかけると、一部の若者から『お巡りさんコール』が起きる
ほどの人気ぶりです。（●＾o＾●）


暗いニュースや聞きたくもない事件が多い中で、何かホッとするような
心が和むニュースでした。






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コンビニ大手５社の2013年度第１四半期（2013年3～5月期）が発表さ
れ、セブンイレブンとローソンの営業利益が過去最高となる一方で、他
の３社は前期比減益の結果となりました。
また、既存店売上高が前期比増となったのはセブンイレブンのみとなり
コンビニ業界で独り勝ちの状況となっています。



＊インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。



セブンイレブンが売上を伸ばした要因はＰＢ（自主企画商品）が好調に
推移しているのが寄与しています。
2012年度決算でも増収増益を達成するなど、コンビニ大手５社の中で
も際立って好調を維持している原動力がＰＢ（プライベートブランド）
の強さであることは間違いないことのようです。

2007年度より開始したＰＢ「セブンプレミアム」「セブンコールド」
の販売ですが、2012年度では約4900憶円と売上全体の10％近くに及び
品目数では1700品目と、他のコンビニを圧倒しています。
１品当たりの売上高は平均は2.9憶円となっています。

これはイオンのトップバリュー１品当たりの平均売上高１憶円弱と比較
してもずば抜けて高い数字を示しています。
実はこれがセブンイレブンの「強み」なのです。
「コンビニはスーパーより売場スペースが狭く、品揃えがスーパーより
少ない。そのコンビニの弱点を逆手に取っているのがセブンイレブンの
ＰＢ戦略の特徴である」と関係者は語っています。

詳しく説明しますと、コンビニは売場スペースが狭いのでメーカー側は
「良い商品をＰＢとして提供しなければ棚に並べてもらえない。ＰＢを
提供しなければＮＢ（ナショナルブランド）もセブン＆アイグループで
仕入れをしてもらえない。」という心理があり、これを背景にメーカー
のヒット商品や中核商品を狙い撃ちでＰＢに取りこんでいるのが、戦略
であります。

代表的な例でいいますと、最近の大ヒット商品であり、私のブログでも
以前ご紹介した東洋水産の『マルちゃん正麺』のセブンイレブンのＰＢ
即席袋麺が『金の麺』なのです。
消費者へ販売を主導する小売業が、メーカーのヒット商品の虎の子技術
を引き出す強い立場にある事実の典型的な実例であります。

＊インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。



今まではセブンイレブンの空白地域であった四国にも今年２月に徳島県
での初出店を機に、来年３月までには香川県・徳島県で140店舗の出店
を予定しています。
さらに今年度中に愛媛県、2016年に高知県へ進出を予定しています。
これで「セブンイレブン空白県」は青森・鳥取・沖縄の３県を残すのみ
となり、いよいよ全国制覇も見えてきました。
今後ともセブンイレブンの戦略からめが離せませんね。








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今日は投稿できませんでしたので涼しい画像をプレゼントします。
熱帯夜には、こんな画像で進んで下さいね・・・・












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先日『日本マクドナルドの1000円ハンバーガー』の記事を書きました
が、業績回復を狙って次なる【商品戦略】に打ってでました。
期間限定で発売されるのはメキシカンテイストの『サルサバーガー』が
新たな戦略商品として発売が決まりました。


＊関連写真をインターネットより抜粋させていただきました。



発売は7月23日から8月の下旬までの期間限定となっています。
当初、８月よりの販売予定でしたが６月より販売中の辛口ハンバーガー
「ハバネロトマト」が大ヒットしており、完売が早まる見通しを受けて
の前倒しの販売を決めたようです。
担当者は「暑い夏に辛い味付けの商品が好まれる傾向にある」と語り、
新商品による集客アップと客単価アップに期待しているようです。

さて、数年前まで【超優良企業】として飲食業界をリードしていました
日本マクドナルドですが、ここ１年ほど急速に業績悪化が目立っており
かっての勢いにブレーキが掛っていたところです。
この立て続けの新商品投入と新たな戦略が、どのような結果になるか？

大きな関心と興味をもって推移を見守っていきます。






過去の日本マクドナルドの戦略記事
2012年11月12日記事
◆マクドナルド経営戦略失敗に学ぶ◆
　　　　　⇒　http://tozuka.boo-log.com/e209352.html
2012年12月11日記事
◆マクドナルド成長神話崩壊の要因◆
　　　　　⇒　http://tozuka.boo-log.com/e213681.html
2013年1月22日記事
◆マクドナルドの新戦略／朝食強化◆
　　　　　⇒　http://tozuka.boo-log.com/e217056.html
2013年5月4日記事
◆日本マクドナルド営業利益半減で新戦略◆
　　　　　⇒　http://tozuka.boo-log.com/e228527.html
2013年6月19日記事
◆マクドナルドが業績回復への方針転換◆
　　　　　⇒　http://tozuka.boo-log.com/e228529.html
2013年7月14日記事
◆日本マクドナルド高級1000円バーガー発売◆
　　　　　⇒　http://tozuka.boo-log.com/e232931.html





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皆さん、おはようございます。
７月も後半に入り、これから暑さの本番ですが夏バテしていませんか？
本日の記事は久しぶりに（株）イエローハット創業者の鍵山秀三郎先生「鍵山秀三郎一日一話」を題材にさせていただきます。
本日の一日一話は今年６月１日に送っていただいた内容で、タイトルは
『枠を使い尽くさない』

＊インターネットより鍵山先生の写真を抜粋しました。

『枠を使い尽くさない』
　
与えられた枠は、使い尽くさないように気をつれています。

たとえば、
◆約束の時間は10分前には行く。
◆借りたお金は約束日前に返す。
◆いただいた面談時間５分前に用件を済ませ退席する。
◆1000万円の借入枠があったら、800万円にとどめる。

いつもこのようなことを心がけていますと、ますます自分に与
えられる枠が広がってくるようになります。

ＰＨＰ研究所：鍵山秀三郎「一日一話」より引用

『枠を使い尽くさない』
以前より、送られてきています「鍵山秀三郎一日一話」ですが、その時その時で感じることが異なります。
自分自身の心境の違いでしょうが、本日は『枠を使い尽くさない』が心
に留まりました。

自分自身のことを思い起こしますと、与えられている『枠』は常に全力
で使い切っている気がします。
鍵山先生の心情である『使い尽くさない』過去、全くできていなかった
ように強く感じました。　だから『枠』が広がらないのですね。
良く判りましたので、今日から実践です。

今日も
　　鍵山秀秀三郎先生の言葉を教訓にします。









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カジュアルウエア「ユニクロ」の製造販売を手掛けている超優良企業で
あるファーストリテイリングは2012年9月から2013年5月の連結決算を
発表しました。
売上高は前年同期比19.1%増8858億円、営業利益は4％増の1240億円
いずれも過去最高を記録しました。

＊関連写真ををインターネットより抜粋させていただきました。



ユニクロは中国や台湾、韓国などを中心に海外進出が加速して今年５月
の時点で海外店舗数410店と前年に比較して135店舗増加しています。
出店の増加によることが要因で増収増益に結びついたようです。
目標として掲げてきた「売上高１兆円」の突破も目前となってきたので
すが、柳井正社長は慎重な姿勢を崩していないようです。

それは売上高の60％のシェアを占める国内店舗の業績不振が続いている
のが懸念事項のようです
国内では客数の減少が響き、２期連続で既存店舗が前年割れの状況が続
いているのが実態であり、危機感を募らせているようです。


「世界同一賃金構想」や「ブラック企業」の評判など話題性もある企業
ですが、現状では間違いなく「超優良企業」であります。

今後ともユニクロの動向が注目されます。













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