2011年01月24日

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先日、大変にお世話になっています（税）坂本＆パートナーさん主催
の第７期『後継者塾』の授業を担当して来ました。
毎回、講師として呼んでいただき感謝申し上げます。
担当テーマは『勝ち組み企業の人事・労務戦略』
～不況対応型の人事システム再構築～



税理士法人 坂本＆パートナーさんの事務所は、とても静かな住宅街に
立派な事務所を構えています。



後継者塾のスタートは山尾秀則部長のご挨拶からです。


第７期生のご紹介をします。
（株）キーストンさんの営業企画課の小鹿晃一課長。


（株）ニッセイアイソレイトさんの浦山幸久部長。


和敬愛育園さんの中川亜子園長。


そして（税）坂本＆パートナーさんのスタッフが２名。


同じく（税）坂本＆パートナーさんの女性スタッフも参加されました。


なんと、山尾秀則部長も参加されていました。



テキスト内容を一部、ご紹介しますと
Ⅰ.原点回帰の企業経営
　 ①企業経営とは何か…？
　　 ・企業とは『環境適応業』である。
　 　・経営とは「経」…時代や環境が変わっても変えてはいけない
　　　　　　　　　　　 不変的な「道」「理」などの法則。
　　　　　　　 「営」…時代や環境の変化により、変えていかなけ
　　　　　　　　　　　 ればならない「技術」「スキル」「基準」
　　 ＊経営とは「経」と「営」のバランスをとること。
　 ②企業経営の目的とは何か…？
　　 ＊「顧客の創造」である。
　　　 5年後、10年後の自社の製品・商品・サービスを適正価格で
　　　 買い続けてくれる顧客が存在することが企業存続の条件。
　　　 つまり企業経営では、適正価格で「モノ」を買ってくれる
　　　 顧客がいる状態を創り続けることを企業目的とする。
　 ③企業経営において基本的な機能は…？　　　　　　　　　 　
　　 ・「顧客の創造」を実現するために必要な機能はふたつ。
　　　 「マーケティング」と「イノベーション」が必要不可欠。

等々を講義しました。
今回は『環境変化』を敏感に感じ取ることの重要性を、あらゆる事例
を紹介しながら、皆さんにお話しさせていただきました。


過去の「後継者塾」の記事を掲載しますと第１期、２期生の時には
ブログをスタートしていませんでした。第４期生の方達の時には、
デジカメを忘れて、記事にできませんでした。すいません。

第３期生「後継者塾」の記事
　　　　→　 http://tozuka.boo-log.com/e73304.html
第５期生「後継者塾」の記事
　　　　→ 　http://tozuka.boo-log.com/e101034.html
第６期生「後継者塾」の記事
　　　　→　http://tozuka.boo-log.com/e108933.html


「後継者塾」の皆さん、頑張っていますか…
厳しい時代が続きますが、これから『本物』『偽物』を見極められる
時期でもあります。
是非とも『本物』になり、時代の勝ち組みになって下さいね。




















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