2011年01月27日

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先日、第３回の『豊田成果塾』が開催されました。
この日は全員が参加し、活気ある豊田成果塾になりました。
本日のテーマは『マーケティング成功・失敗事例』
として実際の題材を使い、事例研究を行いました。

今回は事例を輪読し、失敗した要因分析をしていただきました。
皆さん真剣に取り組んでいます。



（株）山信商店／スーパーやまのぶさんの山中浩晃社長。


えぷろんフーズ（株）さんの河合岳史常務。


（有）大松支店／オオマツフードさんの大嶽克正部長。


（有）小野田石材さんの小野田大治さん。


スーパーヤオスズ（株）さんの丹羽一仁常務。


（有）ＭＤＳサービスさんの阿閉直也社長。


（有）松丈／コロッケの松丈さんの加藤祥平社長。


（株）ホクセイスーパーさんの三林明洋さん。


（株）サンマートサカイさんの坂井勇介部長。


（株）平野屋／三谷温泉 平野屋さんの平野寛幸社長。


岐阜屋物産（有）さんの太田陽之専務。


（有）ナクア／ティア佳織の店さんの山中康裕社長。




今回の「事例研究」は、良く知られています『映画会社没落の要因』
を事例として取り上げました。

ブログ事例研究

戦前前後を通じて、隆盛を誇ったアメリカハリウッドの映画会社。
「人」「物」「金」の経営資源を豊富に保有していた映画会社が何故
衰退し没落したのか…？
一般的には当時、テレビの出現があり「新しいモノが古いモノを駆逐
した事例」と思われているようです。
映画会社が新しい時代の流れ（テレビ）の出現に際して、経営者達が
取った戦略は、
①大作主義
　＊テレビの画像は小さい。そして白黒（当時）である。我々の映画
　　の総天然色で大迫力画面に比べたら、遥かに劣る。従って一流の
　　俳優陣・一流の監督・一流の技術スタッフと十分な資金を投入し
　　本当に良い映画（大作映画）を製作すればテレビに負けない。
②テレビ敵視主義
　　＊テレビは映像を映し出す道具に過ぎない。映像を創り出すのは
　　　やはり“人”である。我々は映像製作の長年のノウハウがあり
　　　技術に長けた人材は、我々の業界にしかいない。有名な俳優も
　　　専属契約を結んでいる。
　　　これら「ノウハウ」「俳優陣」「技術スタッフ」をテレビ業界
　　　に使わせなければテレビ画像の魅力は半減するだろう。

この戦略には致命的なことが欠如されていました。
皆さんも一緒に考えてみて下さい。
回答は、明日ブログに掲載しますね。









































































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