2009年12月23日

先日、開催しました第3回豊田成果塾のメンバーの学ぶ姿や
『気づき』を報告します。
また、私自身の感性で皆さんへの提言を一言。


第３回の『気づき』より
●目標に向けて企業の力を最大限に発揮
　 　する為に経営管理を推進する。
●課題を見つけ仕組み作りとし掛けづくりを
　 推進する。
●学んだことを体系的に復習する。（年1回）
●自分磨きは皆さんの実践を聞き、刺激を
　　受けた。自分の甘さも実感しました。
●スタッフ全員が理解・納得して行動する事
　 が大切で難しいか理解できた。
●理念からの落とし込みの数値化・文章化を
　 明確にするこの重要性がガツンと理解した。
●思いつきの行動から目標・課題設定を行う。
●職能基準を期待像に合わせ明確にする。
●両親への感謝の気持を高める実践の徹底。


等々が回答されました。
本当に真面目に取り組んで、成果を出すことに努力してます。

さて今回のテーマ『経営管理の基礎学習＆自社に取り込む』
ですので、まずは課題探しを行って下さいね。
私自身が感じた経営管理における課題は・・・？
各参加者の企業の事情が異なるので個別で話を聞かないと
断定はできません。



（株）山信商店／スーパーやまのぶさんの山中 浩晃社長。

やまのぶさんの今期の取組みは決まっています。
難易度の高い分野へのチャレンジですが、全力で実施しましよう。



（有）ＭＤＳサービスさんの阿閉 直也社長。

阿閉社長への提言は営業管理と人事管理が優先度が高い
と感じます。
働くスタッフと心を合わせる活動も効果的ですよ・・・



（株）ＫＡＧＯＯ／美容室ＹＥＡＳＴさんの内藤 文由己社長。

美容室の業界の常識を打ち破る顧客感動戦略が優先度が
高いかな・・・？
営業戦略の再構築も効果的だと思います。



（有）大松支店／オオマツフードさんの大嶽 克正部長。

スーパー業界の常識を打ち破る顧客感動を戦略的に構築
することが差別化につながると考えます。



スーパーヤオスズ（株）さんの丹羽 一仁常務。

丹羽さんは、ご自身の課題を充分に理解していると思いますので
まずは人間力を磨く実践ですよね。
ただし、時代は激しく動いているので人事管理を早期に整備する
ことをお勧めします。

また、私自身の主観的な意見ですので考慮して下さい。


続く・・・・