2009年12月24日

先般に引き続き、第３回豊田成果塾での参加者の
皆さんへの私自身の感性での提言を一言。



（株）ルーコさんの井上美穂社長。

この日は、体調が良くないのにも拘わらずに出席。(涙)
井上社長への提言は、経営管理の後半部分でもある
チェック体制構築と結果の評価・分析を構築することを勧めます。



（株）鈴木モータースさんの鈴木慎也専務。

鈴木専務への提言は、開発管理をお勧めします。
特にサービス開発。
これが自動車業界では必要不可欠だと思います。



（株）マツタニさんの松谷一機専務。

松谷専務への提言は、まずは営業管理を再構築する。
ことをお勧めします。
営業戦略とＣＳ戦略を早急に整備すると良いと思います。



（株）ホクセイスーパーさんの三林店長。

毎回、遠方から来ていただいていますので是非とも成果を
出してくださいね。
スーパーさんの成功の鍵は顧客感動戦略の構築にあると
思います。　 是非とも自社で確立することをお勧めします。



最後に（有）ナクア／ティア佳織の店さんの山中康裕社長。

飲食産業は、これから激動の時代に突入します。
絶対的に同業他社との差別化を図ることが絶対要件です。
差別化を図るには営業管理の営業戦略（販売促進含む）と
サービス開発の同時進行をお勧めします。


最後にお詫びとアドバイス
●今回は参加者メンバーへのアドバイスを記載させて戴きましたが
　 あくまで、私自身の経験則による感性によりアドバイスとして掲載
　 させて戴きました。
　 経営者の方によっては優先順位が異なったり、自社における環境
　 の違いにより異なる課題を掲げる方も居るとは思います。
　 もちろん現場を知り尽くしている経営者・経営幹部の方々が考える
　 課題が優先順位が高いケースもあります。
　 皆さんにお願いしたいのは、決めた課題については迷わず継続
　 して課題解決に取り組んでいただきたい。
　 それだけです。
　 また、来年も『成果を出す為の学び』として取り組んで下さい。