2013年06月01日

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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皆さん、おはようございます。
久し振りになりますが、本日の記事は私自身の『心の師』でもあります
（株）イエローハット創業者、鍵山秀三郎先生「鍵山秀三郎一日一話」を題材にさせていただきます。
本日の一日一話は今年４月１８日に送っていただいた内容、タイトルは
『二代目社長の自戒』

＊インターネットより鍵山先生の写真を抜粋しました。

『二代目社長の自戒』
　
　二代目社長が自戒すべきことは、恵まれた環境をそのままに
受け尽くさないことです。　
特に、社長就任時は指示も命令も必要ありません。

まず社内の下座行を引き受け、自ら担当することです。
「何だ、あんなことしかできないのか」と馬鹿にされても構い
ません。それでもいいのです。
そういうところから始めればいいと思います。

ＰＨＰ研究所：鍵山秀三郎「一日一話」より引用

『二代目社長の自戒』
私自身の仕事柄、二代目・三代目社長との出会いや「経営相談」が多い
のですが、鍵山先生の教えを実践している人は極めて稀です。
特に社長就任時から「自分が、自分が・・・」という二代目・三代目が
多い事実は体験的に判ります。

社長就任で張り切るのは判りますが、全く逆のような気がします。
今までの企業のペースは、先代社長の努力の賜物なのですが、やたらと
変えたがる傾向も強いケースが多いのも事実です。

特に先代が父親である場合が多い中小企業さんでは、父親の積み上げて
きたことを否定し、自分のやり方に強引に変えようとして失敗している
ケースは数多く見てきました。
また、そのことを注意しても「聞かない」「変えようとしない」姿勢を
持っている二代目・三代目の社長では先が思いやられます。

結局、先代を否定することは一緒に積み上げてきた現状の社員さん達を
否定すると同じであることに気づかないのです。
全て『自我』であることに早く気づいてほしいものです。



今日も
　　鍵山秀秀三郎先生の言葉を教訓にします。












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