2011年08月30日

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大変に遅くなりましたが、先月に開催されました第９回「豊田成果塾」
の様子をブログにアップします。　大変に申し訳ありませんでした。

第９回「豊田成果塾」のテーマは、
『マーケティング戦略の成功・失敗事例』



参加者のメンバー紹介。
（株）山信商店／スーパーやまのぶさんの山中浩晃社長。　


えぷろんフーズ（株）／えぷろんさんの河合岳史常務。


（有）岐阜屋物産さんの太田陽之社長。


（有）小野田石材店さんの小野田大治さん。


（株）ホクセイスーパーさんの三林明洋店長。


（有）松丈さんの加藤祥平社長。


（株）サンマートサカイさんの坂井勇介部長。


（有）大松支店／オオマツフードさんの大嶽克正部長。


（有）ナクア／ティア佳織の店さんの山中康裕社長。




今回の「マーケティング戦略」の成功事例はＰ社の事例でした。
ファッション業界で、特に『靴』で有名な企業さんの成功事例を研究を
実施しました。
今回も事例研究リーダーは三林さん。書記は河合さんが務め、悪戦苦闘
のすえに、参加者の答えを導き出しています。



今回のＰ社の事例研究での「マーケティング戦略」の成功要因は、
企業の成長・発展に必要な組織のマネジメントのフレームワークを構築
し、機能させたことが要因でした。



組織のマネジメントのフレームワーク
［１］企業文化の構築
　　　　①同一の危機感の醸成。
　　　　②共通の価値観の醸成。
　　　　③自信と信頼の醸成。
　　　　④感謝の気持ちの醸成。
　　　　⑤高い欲求水準の醸成。
［２］人事システム
　　　　①採用・配置システムの構築。
　　　　②職能資格制度の構築。
　　　　③人事評価制度の構築。
　　　　④能力主義賃金制度の構築。
　　　　⑤能力開発制度の構築。
［３］リーダーシップの育成
　　　　①率先垂範の実践。
　　　　②コミュニケーション能力の実践。
　　　　③管理能力の実践。
　　　　④動機づけ能力の実践。
　　　　⑤組織を機能させる実践。
［４］組織形態の変更
　　　　①機能別組織の編成。
　　　　②職能別組織の編成。
　　　　③事業部別組織の編成。
　　　　④マトリックス型組織の編成。

以上を時代環境や現状の人員・組織などに合わせマネジメントして行き
、機能させたことがＰ社の成功要因でありました。
現在の人員構成・組織形態に合わせ、成長・発展に必要なマネジメント
のフレームワークを再構築する必要があります。




おまけのショット。　　研修会の終了間際にある方が・・・
メンバーである（有）ＭＤＳサービスの阿閉直也社長が、お土産だけを
持参して帰って行きました。











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