業績向上企業の戦略／大正製薬の人事戦略

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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栄養ドリンク「リポビタンＤ」や「リポビタンファイン」などで認知度
の高い薬業界大手の大正製薬ホールディングスが、大幅な人員削減施策
を実施しており、業界に留まらず大きな話題となっています。

同社は５月に早期退職優遇制度の実施を発表、８月末に結果を発表しました。　応募は943名、勤続10年以上の40歳以上の約3000名が対象となっており、そのうちの３割が手を挙げた結果となっています。


＊インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。








現場の中核を担うべき４０歳代の社員が一気に３割も抜けることになる
大正製薬の2018年3月期の営業利益は、前期比16％増の３６９億円。
決して非常事態ではない状況ですが、業界でも珍しい大量退職です。
今回の早期退職制度は1912年創業以来初めてのことですが、何故この時期に早期退職を呼び掛けたのでしようか・・・・


＊インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。








今回の早期退職はグループの中核会社、大正製薬の上原茂社長の意向が
大きく反映されているようです。
現在のホールディングス社長兼会長の長男であり、次期グループの総帥となる既定路線を歩んでいる人物です。
これまでも人事異動では研究開発から営業担当へ移動など、大胆な配置転換を実施しており「ショック療法による意識改革」を促す施策を実行してきました。

確かに早期退職の実施で人員の水膨れ状況は是正され、残った社員にも危機感は生まれることは間違いないでしょう。
しかし、それは一時的にものであり、問題は次の稼ぎ頭をどのように構築するかが重要な施策です。
会社の方向性が見えない中でのショック療法は人の気持ちが会社から離れる危険な賭けであることも事実です。

今後の大正製薬の戦略に注目が集まります。


























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