個人の能力向上を目指す『能力開発制度』

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先般より「職能資格等級制度」の運用を実施している岐阜県土岐市の
（有）大松支店／オオマツフードさんの、全社員さんを対象としまし
た「能力開発制度」の説明会を開催してきました。





全社員さんを半分にわけ、今日は前半チームの登場です。
まずは、「人事評価制度」のここまでの流れを説明しました。

①人事評価制度の運用。
　　　a.各自、自己採点の実施。
　　　b.１次・２次評価者の評価の実施。
　　　　（評価の根拠づくり）
　　　c.自己採点、１次・２次評価の集計
　　　d.評価審議会の計画・推進
　　　　（評価者の根拠確認・社長の承認）

②評価結果のフィードバック方法
　　　a.評価結果に基づいた今後の能力向上計画を明確にする。
　　　b.相手の意見・発言をさえぎらない。
　　　c.相手の長所、成長した部分は褒める。
　　　d.抽象化した話しにせず、具体的な本質の話しをする。
　　　e.激励と動機づけを必ず実施する。
　　　f.対話は手段、「行動」の約束を・確認を行う。

③能力開発制度の具体的内容
　　　a.評価結果より「評価１」「評価２」の重要課題を探す。
　　　b.各自の最優先課題の認識の統一する。
　　　　（多い場合は優先順位の高い項目を選ぶ）
　　　c.各課題についての達成目標を具体的に定める。
　　　　（なるべく目標は数値化する）
　　　d.目標達成のための日々の行動計画を決める。
　　　e.毎日の行動計画のチェック基準を定める。




そして例題を元に各自で「行動計画表」を作成してみました。
会社の期待する職能レベルの現状の実力を判定し、本人に判りやすく
伝え、具体的な目標を作成したのちに毎日の行動を決め、毎日、自分
自身でセルフチェックを行い、月度ごとに上司のチェック・コメント
を記入する。これが
「行動の記録化」であり
「能力開発制度」のスタートです。

これからのオオマツフードさんの社員さんたちの成長が目で判るよう
になります。
「人が育つ仕組み」のスタートです。





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