マイナス成長時代に業績をあげる秘密

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おはようございます。
またブログをサボリ気味になっています。（反省）
季節柄、昇給を見据えた企業さんの『人事評価制度』が最盛期です。
今年も多くの企業さんの『人事評価制度』の協議会への立ち合いの依頼
をいただいています。　　ありがたいことです。

＊担当させていただいています企業さんの研修風景です。


私自身の『人事評価制度』の基本的な考え方や取り組む姿勢は、
“人事管理より人材開発”
を絶対条件として実施させていただいています。
簡単に説明しますと「上司が部下を教え指導する人事管理から、会社の
理念・方針に基づいて一人ひとりが必要能力を自主的に磨く人材開発へ
移行する」ことが考え方の中心としています。

現在は、もの凄いスピードで時代環境が変化しています。
このような時代において、上司が部下を一生懸命に指導・教育していく
だけでは、スピートが遅すぎます。
しかし、決して上司が部下を指導することを否定している訳ではありま
せんので、誤解のないように・・・・（笑）

社員さん一人一人の能力を最大限活かす『仕組み』として『人事評価』
を再構築することが必要であります。
また、継続して『人事評価』が機能する『仕掛け』づくりも必要不可欠
の絶対条件であります。
私が『評価協議会』の指導をさせていただいている企業さんは、着実に
人材育成が進み、社員さん達が成長しています。
成果が出ています。業績も好調です。

『人事評価』を、昇給のためや管理強化、またトップの自己満足のため
に運用している企業さんが多いのは、私自身が良く判っています。

人事の諸制度は企業のためではなく、社員さん達のためにあるのです。

　







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