2013年09月11日

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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働く従業員のモチベーションをあげたい。
経営者なら誰もが願っていることなのですが、現在のような経営環境に
おいて大きな企業格差が出ています。
皆さんの企業では『従業員のモチベーションアップ』の戦略はどのよう
に手を打っていますか・・・・

＊関連写真をインターネットより抜粋させていただきました。



静岡で自動車買取を行っているＯ社では、個人成績に応じて『バッジ』
を与え、金バッジ10個、銀バッジは20個を集めると、特別報償として
1000万円を贈呈するなど、思い切った施策を打っています。
また社内コンペに賞金を付け、従業員の競争意識を高める企業も多くなっていますね。
従来ですと『改善提案制度』でアイディアを公募するケースが多かった
ようですが、何か工夫しないと『従業員のモチベーション』は上がって
こないのは周知の事実です。


ある婚礼式場では従業員のアイディアを募集し、採用されたものについ
てはアイディア提出者が、お客様にプランを提案して了解を得て実際の
結婚式・披露宴で演出しています。
そして『お客様の満足度』の点数での報奨金を決めています。
つまり報奨金目当ての制度ではなく、
『お客様との感動の共有』が報奨金に直結する仕組みなのです。


またある企業では仕事で失敗した従業員を表彰する『大失敗賞』を作り
前向きな失敗は会社の財産となる。
ことを徹底するため、たとえ損失を出したことでも『挑戦する姿勢』を
評価する『仕組み』を作っている企業もあります。


ここで見直す必要があるのは『衛生要因』と『動機づけ要因』です。
給料・賞与・報奨金を出すだけでは『従業員のモチベーション』は上が
らず、不平・不満に直結してしまいます。



最終的には金銭で報いてあげることは良いのですが、従業員が意識を
向上させる『仕組み』が必要不可欠です。
『従業員のモチベーション』をあげたい。と思われているのであれば、是非とも工夫した『仕組み』を構築する必要がありますね。






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