2018年04月22日

傘を盗まれないテクニック/爆笑篇

                      
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本日は久し振りに「ユル記事」を投稿します。
先日、ネットで「傘を盗まれない驚愕のテクニック」のタイトルを見つ
け面白半分で見ていましたら結構、笑えましたのでご紹介します。
画一的なビニール傘を使っていた時に、一度や二度は間違って傘を持ち
去られる経験は誰しもあると思います。
また逆に違う傘を持ち帰ってしまった経験もあるのでないでしょうか。
そんな心配を吹き飛ばすテクニックが後悔されていました。

*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。








【おまえのじゃない】

思わず「その手があったか!」と唸る素晴らしいアイディアです。
Twitterで呟かれていましたが85000回のリツイートと、19万を超える「いいね」がついていました。



【呪】

次に「これは恐ろしくて手を出せない」と評判です。(笑)
実際に放置しておいても誰も手にせず、盗まれなかったようです。



【首都圏治安警察機構警備部】

実在する「警視庁」「警察署」などの名前を使うと差し障りがあるよう
なので、実在しない架空の組織を使うことがポイントのようです。
これも手には取れないですね。(笑)
*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。






以上、本日はビジネスブログを離れて「ユル記事」でした。
次回以降はビジネスブログを投稿しますので・・・・










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2018年04月17日

安倍内閣の支持率急降下、初の2割台に

                      
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先週末にNNNが行った世論調査にて、安倍内閣の支持率が第二次安倍
政権発足以来、初めてとなる2割台に落ち込んだことが判りました。
政府与党内には危機感が強まっているとの報道がありました。
菅官房長官は会見で、冷静に対応する考えを強調していましたが、政府
与党内には「危険水域に入った」との認識も強くなっています。

*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。






安倍首相は「こういう状態だから仕方ない。しっかりと政策を進めて行くしかない」と語っていますが、別の官僚は「こんな疑惑の追求ばかりやっていたら、日本の政治はメチャクチャになる」と嘆いています。
自民党の閣僚経験者からも「危険水域を超えた。支持率は回復しないと思う」と述べ、内閣が持ち応えれるのか心配する声も挙がっています。
与党側は加計学園の問題で柳瀬元首相秘書官の国会招致について来週以降、何らかの形で応じる考えのようですが、野党側はあくまで証人喚問を求める方針のようです。






一方野党は攻勢を強めています。
立憲民主党の福山幹事長は「国民の安倍政権離れが加速していると感じます。もはや政権を維持できるような状況ではない」と発言。
希望の党の泉国対委員長も「安倍首相が強弁を重ねる姿勢が、国民の信頼を失っている」と指摘しています。

そもそも、政権与党として疑惑を隠そうとしたり、強弁で乗り切ろうとしたり、ノラリクラリとかわそうとする姿勢が国民全体の反感をかっているのですから疑惑と正面から向き合い、疑惑解明を真摯に取組む姿勢
が求められているのではないでしょうか。
私自身も現在の政府からは真摯な姿勢は全く感じません。

早く疑惑解明をスッキリさせ、本来あるべき姿である国政について議論することを早期に求めたいと思います。














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2018年04月14日

Yahooが仮想通貨事業に参戦

                      
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インターネット事業大手のヤフーは完全子会社のZコーポレーションを
通じて、仮想通貨取引所を運営する「ビットアルゴ取引所東京」の株式
40%取得したことを発表しました。 驚きのニュースでした。
これによってヤフーは話題のブロックチェーン関連領域と仮想通貨事業
に本格的に参入することになります。
取引所の運営開始は今年の秋をスタート予定としているようです。

*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。







ビットアルゴ取引所東京は、仮想通貨交換業者の正規登録業者です。
ヤフーは第三者割当増資の引き受けと、親会社シーエムディーラボから
の株式譲渡により、ビットアルゴ取引所東京へ資本参加します。
ヤフーの完全子会社Zコーポレーションは、ヤフー既存事業とは異なる
領域へ進出するたろに設立されており、ヤフーグループの持つサービス
運営やセキュリティのノウハウを活用して、ビットアルゴ取引東京での
サービス開始準備や開始後の運営を全面的に支援します。

*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。






親会社のシーエムディーラーは研究を主な業務として、今回のヤフーの
支援については「ヤフーグループからの資本を含めた幅広い支援を受けることがユーザーにとって、より安全な仮想通貨取引所サービスを提供する最良の方法であると判断した。」と語っています。

いよいよ仮想通貨の業界にインターネット業界大手のヤフーが参入し、
今後の仮想通貨業界に参戦することになりました。
私自身も仮想通貨を「投機商品」という位置づけでしたが、正しく学んで行かないと情報の遅れを招くようになる可能性が出てきました。

仮想通貨が21世紀の革命となるのでしょうか・・・・・
















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2018年04月11日

RIZAPが湘南ベルマーレの経営権を獲得

                      
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「結果にコミットする」で一躍、有名になったフィトネスクラブを中心
とした健康産業の業界をリードする「RIZAP」がサッカーJリーグ
湘南ベルマーレの経営権を獲得したことを発表しました。
RIZAPは今後、3年間で10億円以上を同チームに投資し、主力の
フィットネス事業でのノウハウを活かし、選手育成、トレーニング支援
、食事指導、クラブハウスの設備拡充などを進め、チーム強化する方針
のようです。 とても興味深いニュースです。
自社のマーケティングのノウハウもクラブ運営に活かし、スタジアムで
のイベント開催や食事メニュー刷新も検討中であり、新たなサポーター
獲得と、来場者増加を目指すようです。

*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。







湘南ベルマーレは昨年2017年にサッカーJ2で優勝して、今期より
J1に復帰したチームであり、かつては「ベルマーレ平塚」とのチーム
で天皇杯にも優勝した(1994年)名門チームです。
RIZAPの瀬戸社長は「攻撃的なサッカーを積極的に展開している点
や若手育成に注力している点に魅力を感じベルマーレ支援を決めました
。やるからには2020年までに天皇杯、J1リーグ、ルブァンカップの
いずれかで優勝させる。スタジアムの収容率もナンバーワンにする。」
と目標を語っています。

*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。







「優勝にコミット」を掲げたRIZAP瀬戸社長は、湘南ベルマーレ
経営権獲得の位置づけをこのように語っています。
「戦力強化に向けてビックデータを活用する。当社はフィットネス事業で収集した10万人の顧客データを持っており、個々に応じた最適なトレーニング方法を熟知している。選手の食生活指導も行い、絶対に負けないフィジカルを実現する。」
その後はAI(人工知能)を活用・分析してトレーニング方法の更なる改善につなげ、選手が最大限にポテンシャルを発揮できる環境を整えることを約束しています。

*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。








ただし、その他の方針については「当社はあくまでビジネスのプロ。サッカー面での選手獲得や起用法などにまでは口出しするつもりはなく、その道のプロであるベルマーレに一任する。」
健康業界で一躍トップ企業となった「RIZAP」が、プロのサッカーチームをどのようにマネジメントシテ「優勝にコミット」するか、興味深く拝見します。















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2018年04月09日

コッペパンが史上空前の大ブーム

                      
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日本人が子供の頃には給食で必ずお世話になった「コッペパン」
戦後の高度成長時代には欠かせない存在だったコッペパンが現在、空前
の大ブームになっていることをご存知でしたか。

私達の日常生活に当たり前のように存在している「コッペパン」ですが
、実は大正時代に日本で誕生した日本オリジナルのパンです。
「丸十製パン」がイースト製法のコッペパンを開発し、食パンより携帯
に便利なコッペパンを陸軍の糧食委託となった経緯があります。
個人的には京都にある「HAPPY BUNS」が大好きですか・・・


*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。




日本の伝統食である「コッペパン」が現在、空前の大ブームなのですが
きっかけとなったのは、2013年に東京亀有にオープンしたコッペパン
専門店「吉田パン」のブレイクだといわれいます。
焼きたての大きなコッペパンに甘いジャムや総菜などを目の前で挟んで
提供するスタイルで、常時40種類近いメニュー揃っている超人気店。
現在は北千住ルミネにも店舗を構えています。

*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。






この「吉田パン」のブレイクをきっかけにして、都内を中心として急激
に「コッペパン」専門店がが増えています。
創業500年を誇る老舗和菓子店の「とらや」も、新業態にてオリジナル
のあんペーストとクリームチーズを挟んだ「あんコッペ」を販売。
季節の素材を使ったシーズなる商品を展開するなど、女性客を中心とし
た新たな「コッペパン」の市場を切り開いています。
さらに店舗展開を推進する「パンの田島」や、千葉駅構内では大人気の
「カワシマパン」は大手が別ブランドで業界に参入してきています。

そんな中、珈琲チェーン店の「コメダ珈琲店」が満を持して、2017年
より「コッペパン」商戦に参入し、競争が激化してきています。
スタートはテイクアウト専門業態「やわらかシロコッペ」を名古屋や都内のデパートで期間限定で販売し、今年3月にはセルフサービス型店舗「コメダスタンド」をオープンさせました



*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。






昔懐かしい「コッペパン」の再評価の高まりによる大ブーム。
価格も手ごろで消費者にとっては、とても嬉しい商品であり、ブームに
なるのも判るような気がします。
この「コッペパン」ブームが、いつまで続くか楽しみです。











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2018年04月07日

第4の携帯電話会社に楽天が・・・・

                      
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総務省の電波監理審議会が昨日の4月6日に開催され、新たに解放される
第4世代移動通信方式向け電波について、楽天に割り当たることが妥当
であるとの答申を行いました。
9日に楽天を新たな携帯電話事業者と認定する見通しとなりました。
携帯電話事業への新規参入は2005年イーモバイル(現ソフトバンク)
以来、13年振りとなります。
新たに楽天が参入することで携帯電話業界に価格競争が生まれるのか。

*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。






第4キャリアは過去には存在しており、古くは「ツーカーセルラー」で
、最近では「イーモバイル」や「ウィルコム」が存在していました。
いずれも「通信料金の安さ」を掲げていましたが、全国津々浦々でつながらない弱点を持ち、結果的に消滅していきました。
日本人は携帯電話に安さより「どこでもつながる」などの安心感を優先
する特徴があり、ソフトバンクが携帯電話事業に参入した時も「国民のために安い料金プランを提供する」と掲げスタートしましたが、当初のユーザーの評価は「安くてもつながりにくい」と思惑が外れて苦戦した経緯があります。

*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。







現在、日本における携帯電話市場は事業者間の顧客獲得競争は総務省の
規制により、争奪戦は収束しているのが現状です。
キャッシュバックやスマホの実質0円販売に規制を掛けているのです。
楽天が大手3社と互角に戦えるようになるのは、現在のマーケットから
観ますと非常に高い壁があるのは誰が見ても判ります。
全国的なネットワークを整備され、大手3社よりも安い料金で提供でき
さらには人気機種を揃えて行かないと対等には戦えないでしょう。
このインフラを整備するのには10年単位の時間が必要と思われます。

*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。







楽天サイドでは2019年10月からサービスを開始する計画ですが、気に
なるのは全国にネットワークを張り巡らせるには数兆円規模の設備投資
が必要と言われているインフラです。
ドコモは既にその規模の投資を完了しているだけでなく毎年6,000億円
に近い設備投資(ネットワークの維持・整備費)を行っており、楽天は
2025年までの7年間の設備投資金額が6000億円と計画されています。
ドコモの1年分と同程度でインフラが整備されるのか。

楽天と言う新進気鋭の超優良IT企業の参入で携帯電話業界が変化が起きるのか、大変に興味深いニュースです。














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2018年04月05日

超優良企業の「しまむら」が減収減益

                      
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平成の超優良企業である「しまむら」が2018年2月期決算ては、売上高
5656億円(前期比0.1%減)、営業利益428億円(前期比12.1%減)と
減収減塩となり、リーマンショック後の2009年2月期にわずかに減収と
なって以来、9年振りの減収になったことを発表しました。
1988年の上場以降、順調に業績を伸ばしてきた「しまむら」に何が起
こっているのか、不振の原因について記事にします。

苦戦の要因は主力業態の「ファッションセンターしまむら」の不振。
2018年2月期での総店舗数は1401店舗と、前期より36店舗増加しまし
たにも拘わらず、全店舗の売上は前年比1.3%減と既存店の大幅な落ち
込みが大きな要因となりました。

*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。








既存店の不振要因の1つは、店頭アイテム数や在庫を絞ったこと。
同社はここ3年間、「変革」をテーマに過去の「売上を確保するために
商品アイテムや在庫を増やし続けた」
方針を転換し、売場の整理を進め
てきました。
結果として3年間で在庫を2割削減、アイテム数を3割削減しました。
今年2月に新社長に就任した北島社長は「改革の最終年度に商品の整理
整頓をし過ぎてしまった」
と話しており、アイテム数を減らしたことで
「しまむら特有の“雑多感”が薄れ、多くの商品からの宝探しに醍醐味を感じていた固定客が離れてしまった」と、反省の弁を語っています。
商品の整理整頓をしてムダを省くことを実施したら「強み」が無くなってしまったとは何とも皮肉なことですね。

*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。







創業以来、初といってもいいぐらい大きな減収減益を経験をして今期は
過去最高となる増収増益を計画しています。
失われた「雑多感」を取り戻すことはもちろん、現在3割を占めるPB
商品(プライベートブランド)の開発に注力する方針のようです。
また、「しまむら」の代表商品である『裏地あったかパンツ』が有名ですが、もう一つ看板商品の確立を目指します。

*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。







平成の超優良企業といわれる「しまむら」
業績回復を目指して、どのように巻き返してくるか楽しみです。
興味深く動向を拝見させていただきます。

















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2018年04月02日

日本一のラーメン店「蔦(つた)」の戦略/後編

                      
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前回の記事では『日本一のラーメン店「蔦(つた)」の戦略/前編』
投稿させていただきましたが、本日は後編をお届けします。
前編で大西店主の「こだわり」の一部をご紹介しましたが、常に新しい
味へのチャレンジをしているのが「蔦」の真骨頂です。
大西店主は「ラーメンとは本来、何種類ものうま味で飾りたてるような
料理ではない。日本が世界に誇ることのできるラーメンとは、いろいろ
と考えた結果、着飾ることなくシンプルに美味しさを表現すべきものだ
という思いに至りました。」
という持論を持っています。
この考え方に基づき味の抜本的な見直しを行い、2017年6月に全く新しい味としての「新味(しんみ)」を開発することになりました。

*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。







醤油ダレは和歌山県の2年塾生生揚げ醤油をメインに、長野県産の丸大豆本醸造濃口醤油と白醤油をブレンドした醤油にムール貝・牛肉・ポルチーニ茸・乾物・野菜のダシを合わせたものを使用しています。
そして醤油ダレに雑味を加えて、スープは3種類の出汁をそれぞれ別の
寸胴で作り、それらを提供する直前に丼で合わせる「トリプルスープ」
となっています。 聞いただけで美味しそうですね。(笑)
「蔦」を一躍有名にしたのは何といっても「黒トリュフオイル」です。



*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。







それまでは相当な分量のクロトリュフオイルを使用していたようですが
新しい味の『新味』への変更を機に、大幅に減少して単なる香り付けを脱皮してうま味の一部としてスープに配合したことで、シンプルな美味しさを追求したようです。
そして新たに取り入れたのが黒トリュフパウダーを使用しています。

大西店主は「現在のラーメン業界は飽和状態に達していて、面白みが無くなってきているのではないか。」と警鐘を鳴らしています。
確かにどのラーメン店でも、美味しいラーメンは食べられますがインパクトのある特徴的なラーメンに出逢う機会は少ないと感じます。
良い意味でも悪い意味でも標準化が進んでいるとも言えます。

日本の国民食として定着しているラーメンが今後、更なる進化や新しい味にチャレンジして私達、消費者を楽しませてくれる食文化の提供を私自身は大いに期待しています。











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2018年03月29日

隠れたヒット商品/温泉街、熱海の「熱海プリン」

                      
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温泉地で有名な静岡県熱海市で駅前の商店街でプリンが売れています。
JR熱海駅前の平和通り所運外を抜けると、わずか6坪ほどの小さい店
で販売されているのがプリン専門店「熱海プリン」です。
牛乳瓶のレトロ感がある容器の中に入れられたプリン、パッケージには
可愛らしいカバがデザインされ、インスタ映えしそうな商品です。
商品の種類はスタンダードなプリン、イチゴやチョコの季節限定商品、
フロマージュプリン、変わり種など数種類があります。
地域柄のお土産需要もありますが、食べ歩き需要もあるようです。


*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。







2017年7月のオープン時には3日間で3500個を販売し、今年2月は売上
と販売個数ともに過去最高を更新したようです。
さらに3月は前月を超える勢いであり、連日行列ができています。
購入者は若年層が多いのですが、ネクタイを締めたサラリーマンや地元
シルバー層にも受け「熱海の書店街で一番店」と言われています。


*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。







「熱海プリン」の誕生には観光地という街にしては食べ歩きできる商材が少なかったという点に目を付けたことが原点でした。
専門店でいえば、いそ揚げの「まる天」ぐらいしかない現状を踏まえて
熱海温泉にマッチしたコンセプトで、食べ歩き&お土産のどちらの用途
でも受け入れられる商材が求められました。
そして試行錯誤の結果「熱海プリン」が誕生しました。

現在は商品(商材)だけの消費者のニーズで好調な販売が続いています
が、これからはプラスアルファ部分の「付加価値」をどのように創り上
げるかが課題となってきます。
温泉街にできました小さな店が今後、どのように進化するか、観光客に受け入れられるのか興味津々です。












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2018年03月26日

目薬業界に異変/スマートフォンによる環境変化

                      
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目薬業界に異変が起きており、1000円を超える高価格帯の商品投入
が相次いでいます。 何が起きているのでしょうか・・・・
従来は500円以下の商品が大半を占めており、乾燥や痒みを防いだり
、清涼感を得る目的で購入のケースが多かったのですがスマートフォン
の普及にて疲れ目や老眼に悩む人が増加してきた現状があり、高齢化や
女性の社会進出といった社会環境の変化と重なり、高価格商品の投入と
なったようです。

ライオンは今月発売した「スマイルザメディカルA」は(希望小売価格1512円)、疲れ目やかすみ目に悩む人向けの商品です。
目を酷使すると、涙が仁美に留まりにくくなり、角膜が傷ついて疲れを
感じやすくなることに着目して、角膜を修復して涙を留める作用のある
ビタミンAを配合した新商品です。

*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。







ロートが昨年発売した「Vロートアクティブプレミアム」(希望小売価格1620円)は、増加するシニア層にターゲットを絞った商品で、疲労による視覚機能の低下を防ぐため、ビタミンAと仁美細胞に活力を与えて活性化するタウリンを配合した商品です。
同社は1000円以上の目薬は5種類あり、2014年以降だけで4種類
を発売するほど環境変化が起きているようです。

*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。







一方で女性の社会進出を意識した商品といえるのが参天製薬が発売した
「サンテボーティエコンタクト」(希望小売価格1620円)は、女性の
コンタクトレンズ利用者向けであり目の代謝機能を活発にするビタミン
B6などを配合した商品です。
有名デザイナーによる容器のデザインは、香水の瓶に似たエレガントでお洒落なデザインを採用しているのが特徴です。


*インターネットより関連写真を抜粋させていただきました。







アレルギー用を除く一般用の目薬市場は、2014年から2016年にかけて
市場は9%ほど拡大し、その中でも1000円以上の目薬市場は37%増と
大きな成長を実現しています。

時代は確実に変化しており、消費者の購買動機も進化しています。
言い古された企業経営の大原則ですが、
「企業は環境適応業」であることが証明されています。

消費者の「潜在ニーズ」を捉えての商品化、サービスの進化を実現した
企業が勝ち組みになるのは、いつの時代も同じなのですね。



















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