2013年03月31日

『消費増税還元セール禁止』が閣議決定

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安倍政権は、消費税引き上げの際に企業が増税分を商品やサービス価格
に円滑に転換できるようにする特別措置法を閣議決定しています。
その内容の中心は『消費増税還元セール』の宣伝禁止です。




しかし、規制がかからない通常のセールとの線引きが曖昧なままであり
法律で販促を縛られかねない小売業界にとっては死活問題です。
「消費活性化に重要な販促活動が委縮しないよう、政府にはお願いをし
たい。」と、日本チェーンストア協会の理事が語るように、政府の今回
の閣議決定については、批判が続出しています。




全国のスーパーの既存店売上高は12ヶ月連続減少し、コンビニも同様に
既存店ベースでは9ヶ月連続で落ち込んでいます。
スーパー各社が売り上げを伸ばすために必要不可欠な「販促活動」。
そこを政府が規制を掛けること自体に疑問を感じます。








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2013年03月29日

「社員」と「社長」/㈱タニサケ松岡浩会長

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昨年、二度もお伺いしまた『タニサケ塾』を主宰する㈱タニサケさんの
社内報に素晴らしい「会長のひとり言」が掲載されていました。
本日、ご紹介したいと思います。
書かれているのは前㈱タニサケの代表者であります松岡浩会長です。
私自身に優しい言葉で叱咤激励していただける、素晴らしい人生の先輩
でもあります。
掲載されていました「会長のひとり言」のテーマは「社員」と「社長」



「社員」と「社長」
 
 会社には社員と社長がいて、それぞれの立場で考え方が違い
ます。社員は「毎日、これだけ一生懸命働いているのに、給料
を上げてくれない。賞与も少なく、休日も少ない。」と嘆いて
いる。社長は「会社が倒産したら、社員もその家族も生活が出
来なくなる。自分は資金繰りや業績の向上に昼も夜も頭を痛め
ている、それなのに社員はちっとも積極的に働かない。もう少
し持ち場、持ち場でどうしたら無駄が省け、効率を上げること
が出来るか考えて欲しい」と願っている。

 これが普通の会社の実情です。
しかし「社員は永遠に社長を変えることはできない。社長は永
遠に社員を変えることはできない」と知ることです。

 この状態を打破するには、社員も社長もお互いに理解と感謝
が必要です。社員は仕事ができることを社長に感謝し、会社が
利益を生まないと会社の経営と仕事の継続ができず自分の給料
も貰えないことを理解する。そして自らが「会社に貢献するに
はどうすればよいか」を考える。

 社長は「こんな小さな会社に入社してくれてありがたい。生
き甲斐のある会社づくりを目指し、お互いに切磋琢磨して、よ
い会社、よい人生にしようではないか」と社員に語る。
 会社は一つの生命体です。活力に満ちた、よい会社とはどん
な会社でしょうか。よい会社には、よい社員がいて、よい社長
がいます。よい社員もよい社長も自己中心ではなく、他者中心
の行き方で、おだやかな人生を楽しんでいます。誰もが苦労に
耐えて、自分なりの努力をしないと「よい人生」を得ることは
できません。

 今日から、1日5分間でも他者中心の生活をして、人を喜ば
せることをやり続けましょう。そして、この世に生かされてい
ることに感謝しましょう。
「幸せのタネをまくと、幸せの花が咲く。苦しみのタネをまく
と、苦しみの花が咲く」のです。


◆フレッシュタニサケ№283号「会長のひとり言」より引用



とても考えさせられる「会長のひとり言」でした。
本日は、あえて解説や自分自身の思いや考え方を掲載しません。
素直な気持ちで「会長のひとり言」を受け入れます。





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Posted by 戸塚友康 at 12:03 │人間力を磨く

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2013年03月27日

スマホを狙う不正アプリの実態

                      

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ここ数年のスマホの爆発的な大ヒットにより、最近とくに騒がれている
問題が「不正アプリ」ではないでしょうか・・・・
昨年、特徴的であったのが不正アプリのだまし手口の変化です。
昨夏あたりから増えてきたのが、「Power Charge」「電池長持ち」
「電波改善」「無料電話」などのスマホ機能改善ツールのアプリです。
その後「安心ウイルススキャン」といったセキュリティアプリを装った
不正アプリまで登場しています。

情報セキュリティソフトで国内トップ企業のトレンドマイクロ社は今年
の1月に『インターネット脅威年間レポート』を発表しました。
レポートによると2011年12月に1000件だったスマホ向けの不正アプリ
が2012年12月には300倍以上になる35万件に達したと発表しました。


*インターネットより関連グラフを抜粋させていただきました。



これまではメール経由での感染するケースが多かったようですが、最近
目立つのはSNSを活用したものが多くなり、とくにfacebookでの友達
に「なりすまし」不正アプリをクリックさせる手口が多いようです。

ユーザーの信用を高める細工が施され、ますます巧妙化する不正アプリ
ですので、注意が必要ですね。
スマホを活用されている方は要注意です。






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2013年03月26日

4月の昇給時期に頭を悩ませる経営者

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おはようございます。
3月も後半になり、いよいよ企業経営者の皆さんは「昇給」に頭を悩ま
す時期になった方も多いと思います。
2月以降には「昇給」に対しての経営相談を承る機会が多くなっていま
すが、非常に残念な経営者の方々も大勢いらっしゃいます。

どんなに小さい企業さんでも、一定の昇給基準(ルール)は必要不可欠なのですが、残念ながら曖昧な企業さんが多いのが現状です。
経営者の独断と偏見的な時代は完全に終わっているのに、いまだに昇給
の基準が無いままで経営者の勝手な考え方や、従業員にとって妥当性や
根拠の希薄な評価での昇給では、従業員のヤル気が向上することは皆無
と言っていいでしょうね。
そのような企業さんの成長発展の可能性はゼロに近いと思います。

*インターネットより関連イラストを抜粋させていただきました。



少なくとも人事管理でいわれる『4大基本原則』が守れていない企業の
従業員の人達がヤル気を持ちモチベーションが高い訳がありません。
人事管理の4大原則とは、
 ①シンフル(基準・ルールは簡単)
 ②フェアー(公平・公正な基準と運用)
 ③オープン(基準・ルールは全て公開)
 ④フィードバック(結果を返す)
この4大原則を守り、働く人達のヤル気向上やモチベーションアップを
はかる仕組み(ルール・基準)が絶対に必要なのです。

中には「昇給原資が確保できる業績ではないのだから、そのような基準
やルールを作ったら人件費が右肩上がりになってしまい会社経営を圧迫
する結果につながってしまう。」
と言われる経営者もいました。
私自身がサラリーマンで、このような考え方を持つ経営者の企業に勤め
ていたら、即刻退職することでしょう・・・・
夢も希望もヤリ甲斐を感じない企業さんでは働いていても充実感を感じ
ることは無いからです。

今からでも遅くないので「昇給」に対する一定の基準・ルールを作成す
ることを、是非ともお勧めします。
私達のようなコンサルタントに指導を受けなくても、本屋に行けば関連
する書籍が山積みになっています。
企業経営者なら、そのくらいは勉強して下さい。

企業経営者の皆さん、是非とも早期の決断を臨みます。













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2013年03月24日

ガリガリ君の商品開発はどこまで続く

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この一週間は、春本番の暖かさを通り越して暑いと感じました。
暑い時期になりますと欲しくなるのは、冷たいものですよね。
その中で私自身が、今年に最も注目しているのは『ガリガリ君』を世に
送り出した赤城乳業さんです。
とにかく「商品開発のスピードが早い」ことが大ヒット商品を生み出し
ている要因だと実感します。赤城乳業さんの商品開発力に驚きました。





インターネットで調べたら商品開発のすごさ、種類の多さに圧倒される
ものが出てきました。
私自身も消費者として知らなかったものが続々と出てきました。





またまだあります。








ほんの一部を紹介しただけですが、全く知らない商品がザクザク出てくることに驚きました。
もちろん、商品化して「売れ筋」を見極めているとは思いますが、今後の
赤城乳業さんの商品開発に期待します。














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Posted by 戸塚友康 at 10:12 │優良企業の戦略

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2013年03月22日

業績が向上している企業の戦略/経営セミナー

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おはようございます。
来週3月27日(水)に浜松市内の会計事務所さん主催の経営者基礎講座
で講師を務めてきます。 テーマは、
業績が向上している
    企業の戦略




現在、30名の募集定員がオーバーしてしまい、会場を大きな場所に変更
して50名までの募集を掛けているようです。
参加費は500円、まさに『ワンコインセミナー』ですね。(笑)

現在の日本の経済動向は、安倍首相が掲げている「デフレ脱却」に若干
の明るさは見えていますが不透明感が漂っているのが現状です。
日本の中小企業の80%は赤字との数字もオーバーではないと思います。
現在の私自身がお手伝いしていますお客様は85%が黒字企業です。

何故、周囲のほとんどの企業が赤字なのに黒字の企業があるのか?
それには明確な根拠と理由があります。
今回のセミナーでは、その明確な根拠と理由を『原理・原則』に基づい
た視点と具体的実例を中心にお話しします。


 ◆会社の業績を上げたい。
 ◆利益の出る仕組みを作りたい。
 ◆成長戦略が見い出せない。
 ◆企業体質を強くしたい。
 ◆会社の風土を一変させたい。


などと思っている経営者の方は必聴の内容ですので是非とも参加を……
当日、名刺交換させていただいた方には後日『無料経営相談』をさせて
いただくサービスも付与しています。


無料経営相談 実施中!!







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2013年03月20日

消費税「軽減税率」に揺れる外食産業

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消費税率の引き上げは、2014年4月に8%、2015年10月に10%と2段階
での引き上げが既定路線ですが、引き上げを前に外食産業が揺れている
ようです。
消費税率10%引き上げ時に検討されています食料品などの生活必需品に
対する『軽減税率』の問題です。
今年1月に決まりました与党の税制改正大綱では「導入を目指す」とい
う曖昧な表現になっていますが、実態はいかに・・・・

*関連イラストをインターネットより抜粋させていただきました。




今回、話題になっています『軽減税率』に積極的なのは公明党であり、
むしろ中小の小売業の事務負担を考慮して自民党は消極的です。
外食産業では日本フードサービスの安部会長(吉野家会長)は「品目に
よって変えるのは良くない。線引きが難しく、有利・不利が出てくると
かえって混乱を招く事態となる」と話しています。
自民・公明の税制調査会ではハッキリと『反対』の提言をしています。

*関連イラストをインターネットより抜粋させていただきました。



外食産業が『軽減税率』の導入を反対するかは、先行して『軽減税率』
を導入した欧州の経験によるところが大きいようです。
欧州主要国の平均税率は20パーセント前後で高いように見えますが実は
多くの国で『軽減税率』を導入しており、食料品・医薬品・新聞・雑誌
の税率は低く抑えられています。

一見、合理的に見えるようだが品目の線引きについて曖昧さが残り非常
に不公平感が残る結果となっています。
中には恣意的な要素が多く見られる場合もあり、必ずしも公平ではない
ことがあるようです。

例えばドイツでは店内で食べるハンバーガーは「外食サービス」と判断
されて税率は19%、かたや持ち帰りになると食料品になるので税率7%
となる矛盾ともいえる事態が発生しています。

カナダにおいてもドーナツ5個以下なら店内で食べきれるので、5%で
あり、6個以上なら食べきれないので持ち帰る場合は税率ゼロ。
という、明らかに不公平感が発生しています。

さあ、日本の『軽減税率』はどのように判断されるのでしょうか・・・







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2013年03月18日

WBC台湾チーム敗戦後の感動の行動

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おはようございます。
いよいよ今日から「WBCワールドベースボールクラシック」の準決勝
そして決勝戦と盛り上がってきました。
日本チーム(侍ジャパン)の三連覇がなるか、最大の注目です。

しかし、今回の「WBCワールドベースボールクラシック」での最大の
話題は2次リーグでの『日本対台湾』戦での試合終了後の行動であった
と確信します。私自身も昨日のニュース番組で知り、感動しました。


*関連写真をインターネットより抜粋させていただきました。



試合は延長戦の末、4対3で日本が勝ったのですが敗れた台湾チームが
試合終了後にマウンドに集まり、360度のスタンドの観客に向かって
お辞儀をしたのでした。  テレビ放映はありませんでした。
◆日本対台湾の試合後の真摯な姿勢◆
        http://www.youtube.com/watch?v=2clGjctN628


今回のWBCの予選ラウンドでは、敗戦国がWBCルールにケチをつけ
たり、相手国を非難したりと後味が悪いことが続いていました。
この敗戦後の台湾チームの行動には理由があったことを知りました。
実は2次リーグが始まる前に一人の日本人がツイッターにて台湾チーム
への感謝を東京ドームでプラカードにすることをつぶやいていました。
それは、東日本大震災発生した時の台湾の人達への感謝でした。
私自身も初めて知ったのですが、震災発生後2日目に台湾の救助チーム
が日本に来日し、現地での救援活動をしてくれたこと・・・・
そして世界の中で最も多い義捐金を送ってくれたこと・・・・

知りませんでした。 日本人として恥ずかしさを感じました。
台湾の人達に大きな支援をしてもらっていたことを知り、に改めて感謝
を述べたい気持ちになりました。
それを知っていた日本人がWBC台湾チームに感謝することを提案した
のが今回のプラカードにつながり、そして台湾チームのお辞儀の行動に
なったことが判りました。





*関連写真をインターネットより抜粋させていただきました。


今回のWBC台湾チームの行動は敗戦後のショツクがあるときに行った
行動ということで、とても感動しました。
野球を通して、感動と感謝を改めて強く感じた出来事でした。
ありがとうございました。











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Posted by 戸塚友康 at 10:04 │戸塚友康コラム

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2013年03月16日

ガリガリ君『コンポタ味』は今月26日より販売開始

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おはようございます。
春らしい気候となってきましたが、如何お過ごしでしょうか・・・
本日は土曜日ですので少し『ユル記事』を投稿します。(笑)
昨年9月に発売されましたガリガリ君リッチ コーンポタージュ味は当初
の予測を大幅に上回る超人気商品となり、販売数量が追い付かずに僅か
3日間で販売中止となったことは記憶に新しいと思います。

*関連する画像をインターネットより抜粋させていただきました。



『ガリガリ君 コーンポタージュ味』を開発して供給している赤城乳業は
生産体制が整い、今月26日から全国で販売することを発表しました。
赤城乳業は「食べたかった皆さん、長い間、お待たせして本当に申し訳
ありませんでした。」とお詫びをすると共に、今後もガリガリ君の挑戦
は続く。とアピールしています。

私自信は偶然にも『ガリガリ君リッチ コーンポタージュ味』を購入する
ことができましたが、個人的にいいますと『梨味』が断然好きなのです
が、どのような結果になるのか興味津々です。



赤城乳業さんの今後の商品開発に期待しています。

◆関連記事◆
   http://tozuka.boo-log.com/e209348.html







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Posted by 戸塚友康 at 10:07 │戸塚友康コラム

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2013年03月15日

春闘で一時金の増額回答が続々

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春闘に大きな影響を与える自動車・電機各メーカーの賃金・一時金など
の集中回答がスタートしました。
デフレ脱却を目指す安倍政権が経済界に異例の賃上げ要請をしている
での注目の回答は、一時金(ボーナス)の増額要求に対して満額回答を
する企業が続出しています。

*関連写真をインターネットより抜粋させていただきました。



一時金(ボーナス)の満額回答が目立ったのは自動車業界でした。
年間の一時金が200万円を超えるトヨタ自動車をはじめとして、ホンダ
や日産自動車などが揃って満額回答をしています。
また、三菱重工業も16年ぶりに満額回答を実施しました。
これは円安を追い風に輸出の採算が改善されているのが要因です。

*関連写真をインターネットより抜粋させていただきました。



一方、電機業界は業績悪化に伴い厳しい回答が予想されています。
日立製作所、東芝、三菱電機、NECの4社は定期昇給(定昇)を維持
する回答はしたものの、一時金の回答は業績の差があり温度差が出てく
る可能性があります。

今回の春闘は、安倍政権による「デフレ脱却」という政府方針を左右す
る注目度の高い回答となっています。
ここ一週間の企業側の回答によって今後の日本経済が見えてきます大事
な時期でもあります。






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