第7期生 後継者塾/坂本&パートナーさん
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先日、大変にお世話になっています
(税)坂本&パートナーさん主催
の第7期『後継者塾』の授業を担当して来ました。
毎回、講師として呼んでいただき感謝申し上げます。
担当テーマは
『勝ち組み企業の人事・労務戦略』
~不況対応型の人事システム再構築~
税理士法人 坂本&パートナーさんの事務所は、とても静かな住宅街に
立派な事務所を構えています。
後継者塾のスタートは
山尾秀則部長のご挨拶からです。
第7期生のご紹介をします。
(株)キーストンさんの営業企画課の
小鹿晃一課長。
(株)ニッセイアイソレイトさんの
浦山幸久部長。
和敬愛育園さんの
中川亜子園長。
そして(税)坂本&パートナーさんのスタッフが2名。
同じく(税)坂本&パートナーさんの女性スタッフも参加されました。
なんと、
山尾秀則部長も参加されていました。
テキスト内容を一部、ご紹介しますと
Ⅰ.原点回帰の企業経営
①企業経営とは何か…?
・企業とは
『環境適応業』である。
・経営とは「経」…時代や環境が変わっても変えてはいけない
不変的な「道」「理」などの法則。
「営」…時代や環境の変化により、変えていかなけ
ればならない「技術」「スキル」「基準」
*経営とは「経」と「営」のバランスをとること。
②企業経営の目的とは何か…?
*「顧客の創造」である。
5年後、10年後の自社の製品・商品・サービスを適正価格で
買い続けてくれる顧客が存在することが企業存続の条件。
つまり企業経営では、適正価格で「モノ」を買ってくれる
顧客がいる状態を創り続けることを企業目的とする。
③企業経営において基本的な機能は…?
・
「顧客の創造」を実現するために必要な機能はふたつ。
「マーケティング」と「イノベーション」が必要不可欠。
等々を講義しました。
今回は『環境変化』を敏感に感じ取ることの重要性を、あらゆる事例
を紹介しながら、皆さんにお話しさせていただきました。
過去の「後継者塾」の記事を掲載しますと第1期、2期生の時には
ブログをスタートしていませんでした。第4期生の方達の時には、
デジカメを忘れて、記事にできませんでした。
すいません。
第3期生「後継者塾」の記事
→
http://tozuka.boo-log.com/e73304.html
第5期生「後継者塾」の記事
→
http://tozuka.boo-log.com/e101034.html
第6期生「後継者塾」の記事
→
http://tozuka.boo-log.com/e108933.html
「後継者塾」の皆さん、頑張っていますか…
厳しい時代が続きますが、これから
『本物』『偽物』を見極められる
時期でもあります。
是非とも
『本物』になり、時代の勝ち組みになって下さいね。
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