食品業界の『流通・販売革命』

以前に『セブンイレブンの戦略』との記事を書きました
が今秋の戦略は、食品業界全体に大攻勢をかけて来ています。
　　　◆6月 5日　セブンイレブンの戦略　第一弾の記事。
　　　◆6月13日　セブンイレブンの戦略　第二弾の記事。
　　　◆6月18日　セブンイレブンの戦略　第三弾の記事。
　　　◆7月10日　セブンイレブンの戦略　第四弾の記事。


食品業界の常識を覆すような『流通・販売革命』を狙っています。
代表的な戦略が生鮮野菜の予約販売のスタートです。
しかも全品105円均一。


セブンイレブンの戦略の素晴らしさは『マーケティング』
の原理・原則を徹底しているとろこです。
今回の戦略は『限定』『均一』『利便性』を合わせ
消費者に『鮮度』『安心』をアピールしています。



◆山梨県・長野県・北海道産の白菜（1/4個）
◆茨城県・栃木県・群馬県産のなす（2本）



◆群馬県・長野県・岩手県産のキャベツ（1/2個）
◆北海道・青森県・千葉県産の大根（1/2本）



◆福島県・岩手県・千葉県産のきゅうり（2本）
◆茨城県・青森県・岩手県産のピーマン（3個）



◆佐賀県・兵庫県・北海道産のたまねぎ（2個）
◆北海道・青森県・岩手県産のにんじん（2本）



今までは地元のスーパーさんや大手ショッピングセンターその他の
生鮮食品コーナーでしか購入できなかった『産地の野菜』が
コンビニで購入できる時代に突入しました。
しかも全国13,000店舗（概算）のセブンイレブンで同時に販売する
流通システムができあがったら、本当の意味で『流通革命』が
起こります。
いよいよ『流通・販売革命』が本当に日本でも実現しそうな
環境になりそうです。
今までコンビニエンスストアを競合店としていなかった業界が無視を
できない環境変化になります。

『流通・販売革命』がおき、環境が激変しますと世の
常ですが「勝ち組み」と「負け組み」との格差が大きく発生します。

弱者でも「勝ち組み」になるチャンスが来ました。






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