中小企業経営者の勘違い／徳福一致

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既に２月に入り数日が経過していますが、皆さんは今年の目標を
忘れていませんか・・・・？
私自身の今年の目標は『徳福一致』を実践することでした。
今年に入り、特に印象に残る実践報告をさせていただきます。

ある知り合いの会計事務所の人から、困っている地元の経営者の
相談に乗って欲しい。と言う依頼を受けました。
(環境が不況なのか、特に経営相談が多い)
『徳福一致』ですので、困っているなら喜んで相談に応じて
います。
もちろん相手が喜ぶことが先(徳積み)なので、無料で実施させて
戴いています。
実際にお逢いして相談を承りましたが、内容は経営者のエゴが
バッチリ満開で、耳を疑うものばかりでした。

社長：｢ご存知の通り、この不況で我社も直撃を食らっている。
　　　 そこで、苦肉の策だか我社も今年から給与の10％カットを
　　　 実施する方針を出しましたが、管理職から反発を食らった。
　　　 どうして我社の管理職は社長の気持が判らないのか・・・？
　　　 散々、今まで良い給料を出してやっているのに会社が困った
　　　 時に協力しようとする社員が居ないのは情けない｣

私 　：｢・・・・・・｣

社長：｢先生なら私の気持ちを判りますよね・・・｣

＊本当に嘘みたいな本当の話でした。
　 よくよく話を聞くと社長自身の給与も同時に10％以上カットすると
　 思っていましたら・・・・

社長：｢私の給与は会社の借金を返済している部分が多く、これ以上
　　　　下げることが出来ない。生活ができなくなる。｣

＊本当は席を立ちたかったのですが、我慢・我慢・・・・
　 今年の目標は『徳福一致』。
　 相手を先に喜ばせることですから・・・・
　 そして、ここから私の逆襲が始まりました。
　
　 まず、最初に『打つ手は無限』の話をしました。
　 そして、会計事務所と相談して社長の給与を50％カットして、
　 会社の借金の返済と言われている部分を見直し、個人から
　 法人へ切り替えるか、銀行にリスケを依頼することを指示を
　 しました。
　 そして社員の給与は、今は一切カットしないこと。
　 幹部社員が社長の気持が判らないのは、社長自身が社員の
　 社員の気持ちを全く理解しようとしていないから、当然社長の
　 気持ちを理解する訳がない。と一喝。
　 社長自身に社員に感謝の気持ちが無いから、社員さん達は
　 感謝の気持ちを社長に持つわけが無い。　　
　 等々を延々と３時間以上、話しました。
　 相当なショックを受けていましたが容赦なく、ハッキリと伝えて
　 社長の勘違い・間違いを指摘しました。
　 深刻な表情で経営相談を終了しましたが、最後に社長を勇気
　 づけて握手で、指示した内容の実行をお願いしました。

　 後日、その社長からお礼と感謝の電話が来て、社長自身の
　 非を認め、素直に社員さん達に謝罪され、私が指示した通り
　 に実行したことを聞きました。
　 大変に苦しい実践でしたが、今年最初の『徳福一致』
　 の実践でした。