業績120％ＵＰに導く『ビジネス革新セミナー』第三部

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前回、前々回のブログにて記事にしました『ビジネス革新セミナー』の
第三部は「人が育つ仕組み作り」の内容について記事にします。



昨日、3月21日の記事にて、今後の業績アップに必要不可欠な戦略は、
①マーケティング戦略＝売れる仕組み
②人事システム戦略＝人が育つ仕組み
だと記事にしてお伝えしましたが、本日は人事システム戦略の内容を
ご説明します。


Ⅰ．人材が育つ仕組みの原理・原則
　　［1］人事労務戦略の再構築の考え方
　　　　　　①人事管理から人材開発へ
　　　　　　②人間性尊重
　　［2］人事労務システムの原理・原則
　　　　　　①シンプル ＝ 簡素化
　　　　　　②フェアー ＝ 公正で公平
　　　　　　③オープン ＝ 公開
　　　　　　④フィードバック ＝ 情報公開
　　［3］人事労務システムの基本的要件
　　　　　①社員への期待像が具体的で明確になっていること。
　　　　　②システムの内容が理解され納得性の高いこと。
　　　　　③職務遂行能力を公正・公平に判定できる基準があること。
　　　　　④評価結果が昇給・昇格・昇進に直接連動していること。
　　　　　⑤本人への評価結果がﾌｨｰﾄﾞﾊﾞｯｸされ動機づけを行うこと。
　　　　　⑥各自の能力開発に連動していること。

Ⅱ．企業の人事システム理念の実例
　　　　　＊企業が環境適応業であるならば、今こそ原理・原則に
　　　　　　則った変えてはいけない経営の『経』…理念と目的を
　　　　　　明確にし、全社員共有の考え方に向ける必要がある。

　　　　　＊人事システム基本理念・基本目標の実例

Ⅲ．人事システムの体系図

Ⅳ．人事システムの再構築手順
　　［1］人事労務戦略の再構築の考え方
　　　　　　①職能資格基本設計表の設計・作成
　　　　　　②職能資格等級基準表の設計・作成
　　　　　　③職能資格要件書の設計・作成
　　　　　　④昇格基準表の設計・作成
　　　　　　⑤昇格審査基準表の設計・作成
　　［2］人事評価制度の再構築
　　　　　　①評価項目の検討・設計
　　　　　　②評価基準の検討・設計
　　　　　　③ウエイト配分の検討・設計
　　　　　　④付帯基準の検討・設計
　　［3］能力主義賃金制度の再構築
　　　　　　①賃金体系の構想検討
　　　　　　②基本給－年齢給表の検討・設計
　　　　　　③基本給－職能給表の検討・設計
　　　　　　④昇給基準の検討・設計
　　　　　　⑤各種手当の見直し・検討
　　　　　　⑥モデル賃金表の設計

以上が今回の『ビジネス革新セミナー』の全ての内容でした。
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ありがとうございました。










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