2012年03月22日

業績120%UPに導く『ビジネス革新セミナー』第三部

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前回前々回のブログにて記事にしました『ビジネス革新セミナー』
第三部は「人が育つ仕組み作り」の内容について記事にします。
業績120%UPに導く『ビジネス革新セミナー』第三部


昨日、3月21日の記事にて、今後の業績アップに必要不可欠な戦略は、
①マーケティング戦略=売れる仕組み
②人事システム戦略=人が育つ仕組み
だと記事にしてお伝えしましたが、本日は人事システム戦略の内容を
ご説明します。


Ⅰ.人材が育つ仕組みの原理・原則
  [1]人事労務戦略の再構築の考え方
      ①人事管理から人材開発へ
      ②人間性尊重
  [2]人事労務システムの原理・原則
      ①シンプル = 簡素化
      ②フェアー = 公正で公平
      ③オープン = 公開
      ④フィードバック = 情報公開
  [3]人事労務システムの基本的要件
     ①社員への期待像が具体的で明確になっていること。
     ②システムの内容が理解され納得性の高いこと。
     ③職務遂行能力を公正・公平に判定できる基準があること。
     ④評価結果が昇給・昇格・昇進に直接連動していること。
     ⑤本人への評価結果がフィードバックされ動機づけを行うこと。
     ⑥各自の能力開発に連動していること。

Ⅱ.企業の人事システム理念の実例
     *企業が環境適応業であるならば、今こそ原理・原則に
      則った変えてはいけない経営の『経』…理念と目的を
      明確にし、全社員共有の考え方に向ける必要がある。

     *人事システム基本理念・基本目標の実例

Ⅲ.人事システムの体系図
業績120%UPに導く『ビジネス革新セミナー』第三部


Ⅳ.人事システムの再構築手順
  [1]人事労務戦略の再構築の考え方
      ①職能資格基本設計表の設計・作成
      ②職能資格等級基準表の設計・作成
      ③職能資格要件書の設計・作成
      ④昇格基準表の設計・作成
      ⑤昇格審査基準表の設計・作成
  [2]人事評価制度の再構築
      ①評価項目の検討・設計
      ②評価基準の検討・設計
      ③ウエイト配分の検討・設計
      ④付帯基準の検討・設計
  [3]能力主義賃金制度の再構築
      ①賃金体系の構想検討
      ②基本給-年齢給表の検討・設計
      ③基本給-職能給表の検討・設計
      ④昇給基準の検討・設計
      ⑤各種手当の見直し・検討
      ⑥モデル賃金表の設計

以上が今回の『ビジネス革新セミナー』の全ての内容でした。
ご質問・ご要望などがある読者の方は、本ブログの左端の下ににありま
すバナーボタン『オーナーへメッセージ』欄より、ご一報いただければ
対応させていただきます。

ありがとうございました。










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