2009年11月10日

　第一回の『成果塾』の内容チョッピリ公開・・・・
　テーマは「中小企業における経営とは何か？」

　メチャ難しそうなテーマですね・・・・・

　ある参加者の研修終了後の一言・・・
　　「恥ずかしながら、全く知りませんでした」
　　「もっと早く知っていたら・・・・」
　今、知ることができ『気づき』があって良かったですね・・・・

　10月30日の投稿記事の回答　
　①企業経営とは・・・・
　　 経・・・・時代や環境が変化しても変えてはいけない教え。
　　　　　　　例えば先代社長の教え、創業者の精神・想い等々
　　 営・・・・時代や環境が変化したら変えなければいけないもの。
　　　 　　　 例えば基準であるとか設備、システム・仕組み等々
　　 ＊企業経営とは『経』『営』の偏りを小さくし、ﾊﾞﾗﾝｽを取ることが
　　　　経営の本質である。
　②企業経営の目的は・・・
　　　　『顧客の創造』が正しい解答。
　③企業経営で必要不可欠な機能は
　　　a.マーケティング(市場開発)
　　　b.イノベーション(改革・革新)
　④企業経営にとって教育とは・・・
　　　＊良い習慣をを継続的に実施する事を身に付けること。

　また後日『参加者の声』で報告します。

　
　さて本日の課題『経営理念』
　考え方・必要性・作り方を解説し、
　作成手順のフォーマットと事例を紹介・・・　

　経営理念を作るだけでは、成果にならなぁ～い！
　そこで宿題、先代の社長・創業者・現社長・両親・家族・スタッフ
　関係者と意思疎通を図る・・・宿題・宿題・・・

●山中浩晃さん、会長、専務と意思の疎通を・・・・

●松谷一機さん、社長と話し合い、納得を得て下さい。

●内藤文由紀さん、スタッフとの意思疎通が大切ですょ。

●阿閉直也さん、社員さんとの話し合いは成果ありました？

●鈴木慎也さん、新社長と方向性を統一して下さい。

●山中康裕さん、店名の佳織さんと方向性を統一しましょう。

●丹羽一仁さん、先代・現社長の想いを聞き、充分に話し合いを・・・

●井上美穂さん、素晴らしい経営者(井上政彦ルート社長)の考えを是非とも
取り入れて・・・

●大嶽克正さん、まずは社長の意思を充分に聞いて下さい。

●三林 明洋さん、つたない説明でしたが、何とか作成して下さい。

　皆さん、頑張って作成して下さいね。
　理念の作成方法の進め方
　スタッフへの周知徹底の仕方
　理念を基にした戦略の作り方等々は
　個別相談でフォローを実施します。